テーマ:当社をどんな会社にしていきたいか。そのために自分は何ができるか。
おはようございます。
今日はマネージャーのMiさんです。宜しくお願いします。
▼プロ意識の醸成
はい、私は、バードフードメーカーとしての自覚を持った行動ができるスタッフの育成を大切にしたいと思っています。現在、お客様の棚替えを数名に経験してもらっていますが、まだまだいろんな方に参加してもらいたいです。
先日、NaさんとMiさんだけで、東深津店様の作業をしてもらい、後日確認に行きました。売り場も指示通りできており、担当のスタッフの方からは、ありがとうございましたというお言葉をいただきました。私はこれからはToさんと行動することが多いと思いますが、メーカーとして妥協のない売り場作りを身につけてもらえるよう、努力していきます。
新店や改装などは、妥協したらすぐにバイヤーに伝わってしまいます。バードフードメーカーとして、プロフェッショナルな行動を通してお客様との信頼を積み重ねていきたいと思います。そして、お客様の意見を取りまとめ、喜んでいただける製品開発でも貢献したいと思っています。
▼環境整備の徹底
もう一点が、環境整備、シミュレーションなどで、大手問屋様に行くことがありますが、シミュレーション室、トイレが汚れているなと思うことがあります。
今回、当社の第ニ倉庫でシミュレーションができるようになりました。先日のお客様のシミュレーション開始前にバタバタしてしまいましたが、いつ何時でもスムーズにシミュレーションができる状況にしておきたいと思います。ジャペル様は環境整備ができている企業様なので、良いところは取り入れられるようにしたいと思います。
お客様に不快な思いをさせないよう、気持ちよく仕事ができる環境を作っていきたいと思います。
以上です。
はい。ありがとうございます!
では、今日も1日宜しくお願いします。
社長のことばとは?
始まりは2017年10月、朝礼での社長挨拶でした。会社が大事にしていることを私が先頭に立って繰り返し話し、スタッフの皆さんと進む方向を揃えてきました。
朝礼で話す形はやめましたが、伝えたいことは尽きません。今は「社長のことば」として、ここに書き続けています。いつでも読み返せるのが、文章の良いところです。
スタッフの皆さんはもちろん、当社やフードに興味を持ってくださった方にも読んでいただき、「こんな会社で働いてみたい」「この会社のフードを使ってみたい」と感じてもらえる場所に育てていきたいと思っています。
代表取締役社長
黒瀬 貴之



コメントする