テーマ：当社をどんな会社にしていきたいか。そのために自分は何ができるか。

おはようございます。
今日はですね、マネージャーのＭｉさんです。
よろしくお願いします。

▼取り組んでいること
はい。会社の目指す方向として、もうこれはもう皆さんの手元にある経営計画書に載ってありますので、それをもう目指していただけたらと思っています。

今、私が取り組んでいることは、前にも朝礼で言ったかもしれませんが、『自走するチーム、組織を組み立てる』ってことに力を注いでいます。自走とは自分で走るっていうことですね。それは何かというと、もう自分たちで考えて行動できる組織、チーム、これが今の黒瀬ペットフードにとって一番大切かなと思って、数年前から、思い描いていったものが、ちょっとずつ前に進んで実現、ちょっとずつちょっとずつですが実現できていると思います。

▼それぞれのチームについて
それを一番感じるのが、まず製造部は、新しいスタッフが入ってきてくれて、ちょうどＭｉさんから3年が経過し、今のスタッフが揃っています。

事務所は、新しいメンバーが揃っています。リーダーのＩｓさんとかＮａさんが教えている姿を見ていると、まだまだ力を残しつつ、事務所はさらに成長していけるなと思っています。

第2倉庫においては今、知っている人は知ってるかもしれないんですが、Ｎｏさんが発注しています。知っていますか、皆さん。
Ｎｏさんは、今までＳａさんと一緒にやってきたのを、ちょっと方向転換して発注業務をやっているんです。新しい流れとしてやってみたら、と言っていたら本人もやる気を出してくれています。そのフォローを、これからＴａさんがしていきます。こういった新しい流れと、本人たちにチャレンジしていただくことで、スタッフ皆さんの新しい力に目覚めてもらうという方向で取り組んでいます。

最後に営業なんですが、先日営業マネージャーのマネージャーミーティングを行いました。そのときに感じたのが、やっぱりこれからは営業の方だな。と。今、営業の方で言うと、Ｍｉさんが徐々に力をつけてきてます。新しいスタッフとしてＴｏさんが入って、関東、北関東、東北方面というのをＭｕさんと一緒に、力を合わせてやっていくんだと思います。そうすると、どうしても、拠点としては分散してしまうのですが、先日のマネージャーミーティングを聞いていると、やっぱりこの人たちが集まらないと、黒瀬は成り立たないなというのを感じました。だから、これから、私もできることなら全部営業スタッフのために力を注いでいこうと思います。だから、Ｓａさん、後をお願いしますね。頼みますよ。お願いしますね。

▼自分ができること
僕は物を売りに行くということはできませんが、それ以外のことで全力を尽くそうと思います。はい、これが来期、再来期とかけて、僕がやっていこうと思います。これからもいろんな部署に働きかけて、何とかチームでまとまっていけるようなアイディアや、仕組みや、そういったものをリーダーとマネージャーと相談しながらやっていこうと思いますので、これからも皆さん力を貸してください。

僕からは以上です。

今日も1日よろしくお願いします。

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